5月28日，書店集團(tuán)召開全省連鎖版塊振興實體書店工作推進(jìn)會。會議聚焦抓好振興實體書店三年行動的開局之年工作目標(biāo)完成和各項改革制度的落實，突出“提速與落實”，確保以“實”的工作推進(jìn)完成全年任務(wù)目標(biāo)完成。出版集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐昕到會指導(dǎo)并作講話。書店集團(tuán)黨委書記、董事長許悅提出工作要求，黨委副書記、總經(jīng)理唐慶主持會議。

會議指出，面對政策、市場、技術(shù)等因素帶來的強(qiáng)力沖擊與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，振興實體書店是當(dāng)務(wù)之急，勢在必行，只有主動調(diào)整，找到一條可持續(xù)發(fā)展的破解之路，才能贏得戰(zhàn)略空間、創(chuàng)造戰(zhàn)略機(jī)遇、實現(xiàn)逆境突圍。在推動振興實體書店的道路上，必須摒棄不切實際的幻想，堅定自力更生的信念，不斷對標(biāo)先進(jìn)，查找差距，以脫胎換骨的決心加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。要勇于創(chuàng)新，敢于探索新的發(fā)展道路，通過不斷地改革創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)前行。必須狠抓落實，以實干興企，確保各項決策和措施落到實處。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

會議強(qiáng)調(diào)，做好2024年連鎖板塊工作，要全力聚焦在振興實體書店“34555”目標(biāo)上，抓實30%線上銷售占比、40%非書銷售占比、50%店外推銷占比，年度減虧守住15%年度減虧線，全力完成年度任務(wù)目標(biāo)；要聚力推動“店長負(fù)責(zé)制”“對外推銷指導(dǎo)方案”等改革措施的落實落地，把基層活力激發(fā)出來，形成“人人頭上掛任務(wù)、個個身上有指標(biāo)”，真正以基層改革推動形成經(jīng)營發(fā)展推動力；業(yè)務(wù)總部要聚焦解決供應(yīng)與配送的堵點、難點問題，著力在擴(kuò)大一線生產(chǎn)經(jīng)營效益方面發(fā)揮業(yè)務(wù)總部的效能。 

會議要求，書店集團(tuán)各單位要把貫徹本次會議精神和落實各項工作任務(wù)當(dāng)作當(dāng)前重點工作，層層傳遞壓實責(zé)任，使所轄范圍內(nèi)全體干部職工在思想認(rèn)識上達(dá)成共識，在工作上形成合力；要踐行“三化三法”要求，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)分析研討，在解決主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，真抓實干，真正以實際成效檢驗工作理念、工作能力和工作作風(fēng)，用創(chuàng)新生產(chǎn)力手段推動實體門店轉(zhuǎn)型升級；要強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，做到“6抓4強(qiáng)化1個跟進(jìn)”，確保振興實體書店的各項工作要求能精準(zhǔn)、有效地落實到具體項目、部門、人員和時間進(jìn)度上，形成責(zé)任閉環(huán)，層層推動，確保完成年度工作目標(biāo)。

會議期間，書店集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃杰對連鎖版塊2024年重點項目和重點工作進(jìn)行安排部署；書店集團(tuán)連鎖管理中心和運(yùn)營管理中心主要負(fù)責(zé)人分別對連鎖版塊經(jīng)營分析與方向和非書經(jīng)營統(tǒng)分結(jié)合進(jìn)行解讀；圖書、文匯負(fù)責(zé)人圍繞圖書、非書重點產(chǎn)品和項目進(jìn)行推介；設(shè)置三個討論小組，圍繞各州市新華書店2024年連鎖工作重點抓手、店長負(fù)責(zé)制落實情況、對外推銷情況以及新項目拓展情況等工作展開討論。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。書店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，書店集團(tuán)運(yùn)營管理中心、連鎖管理中心全體成員，各州市新華書店、圖書、物流、文匯、教育信息化公司主要負(fù)責(zé)人，各州市連鎖版塊分管領(lǐng)導(dǎo)、連鎖管理部負(fù)責(zé)人及部分縣區(qū)負(fù)責(zé)人和店長參加現(xiàn)場會議；全省各省縣區(qū)公司負(fù)責(zé)人，各門店店長參加視頻會議。